一、綜述

2021 年是“十四五”開局之年，公司圍繞高質量發展目標，統籌科研生產(chan) 經營各項重點工作，聚焦主責主業(ye) ，埋頭 苦幹實幹，堅持科技創新驅動加大關(guan) 鍵技術攻關(guan) ，推進平穩可持續發展。

（一）公司概況及主要業(ye) 務

航天维多利亚老品牌vic環保科技股份有限公司（以下簡稱“航天维多利亚老品牌vic環保”）是一家專(zhuan) 業(ye) 致力於(yu) 環境治理、環保產(chan) 品研發設計、生產(chan) 製造、工程安裝為(wei) 一體(ti) 的綜合環境治理企業(ye) ，是國家環保部授予的首批17家環境服務試點企業(ye) 之一。

航天维多利亚老品牌vic環保在工業(ye) 廠房空氣治理領域技術水平全國第一，在塗裝行業(ye) 廢氣（VOCs）治理領域、玻璃爐窯煙氣除塵脫硝領域、燃煤煙氣超低排放控製領域技術水平國內(nei) 領先。其中整體(ti) 廠房空氣治理設備市場占有率全國第一，煙氣除塵脫硫脫硝工程、土壤修複工程、鄉(xiang) 鎮汙水處理工程市場占有率行業(ye) 領先。

航天维多利亚老品牌vic環保在大氣汙染治理、空氣淨化、廢氣治理、水處理、土壤汙染治理與(yu) 修複、重金屬汙染治理、固體(ti) 廢棄物處理等業(ye) 務領域的規模和技術實力均居全國前列。公司的產(chan) 品及係統工程設計能力已達到國際先進水平，主要產(chan) 品應用到鐵路機車、汽車、重工、鋼鐵、冶金、造船、煙草、玻璃製造等200多個(ge) 行業(ye) 領域，並獲得如中國中車、長春軌道客車、西飛、大唐華銀、華潤電力、東(dong) 莞南玻等全國知名企業(ye) 的廣泛認可。航天维多利亚老品牌vic環保將致力於(yu) 打造成集“科研、設計、開發、生產(chan) 、工程、投資、運營”於(yu) 一體(ti) 的最具創新力與(yu) 國際競爭(zheng) 力的現代國際環保企業(ye) 集團。

（二）健全完善履行社會(hui) 責任工作機製

作為(wei) 國有控股企業(ye) ，公司遵守《社會(hui) 責任製度》，在履行社會(hui) 責任方麵做表率，發揮示範帶頭作用，積極履行“三維溝通，四方履責”的社會(hui) 責任工作機製，逐步建立輿情監測、風控管理、企業(ye) 文化和社會(hui) 責任四位一體(ti) 的工作機製，使輿情監測結果、風控管理目標、企業(ye) 文化融合與(yu) 履行社會(hui) 責任有機結合，強化內(nei) 部控製製度建設，注重承擔股東(dong) 、債(zhai) 權人、員工、客戶、消費者、供應商等利益相關(guan) 者的責任。

二、社會(hui) 責任履行情況

（一）股東(dong) 和債(zhai) 權人權益保護

根據《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國企業(ye) 國有資產(chan) 法》《企業(ye) 國有資產(chan) 監督管理暫行條例》和《國有企業(ye) 監事會(hui) 暫行條例》，公司不斷完善公司法人治理結構，保障出資人和債(zhai) 權人的合法權益，促進科學決(jue) 策，增強價(jia) 值創造力，實現國有資產(chan) 保值增值。報告期內(nei) ，公司各治理結構各司其職、協調運轉、有效製衡，形成了全價(jia) 值鏈體(ti) 係化、規範化運作的決(jue) 策機製與(yu) 經營管理架構。

1.持續強化公司治理，規範“三會(hui) ”運作有序。

公司自成立以來一直致力於(yu) 完善公司治理結構，嚴(yan) 格按照《公司法》等法律、法規的要求，不斷完善股東(dong) 大會(hui) 、董事會(hui) 、監事會(hui) 和經理層權責分明、各司其職、有效製衡、協調運作 的法人治理機製，始終踐行重大決(jue) 策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作“三重一大”的集體(ti) 決(jue) 策製度，促進公司決(jue) 策和執行的規範高效運作，持續有效提升公司治理水平。

2.積極回報股東(dong) ，共享發展成果。

公司堅持“同創共享”理念，曆來高度重視對投資者的合理回報，每年公司根據發展戰略、現金流狀況、股東(dong) 訴求等因素，製定利潤具體(ti) 的分配方案，共享改革發展成果，切實保障股東(dong) 的收益。

3.重視債(zhai) 權人利益，維護合法權益。

公司在經營決(jue) 策過程中，嚴(yan) 格遵守相關(guan) 合同及製度，充分考慮債(zhai) 權人的合法權益，及時向債(zhai) 權人通報與(yu) 債(zhai) 權人權益相關(guan) 的重大信息；債(zhai) 權人為(wei) 維護自身利益需要了解公司有關(guan) 財務、經營和管理等情況時，公司全力予以配合和支持。公司與(yu) 利益相關(guan) 方分享發展機遇，共同應對挑戰，實現股東(dong) 利益與(yu) 債(zhai) 權人利益的雙贏。

（二）職工權益保護

堅持“以人為(wei) 本”的理念，認真貫徹落實《勞動法》《勞動合同法》《社會(hui) 保險法》等法律法規，規範開展勞動用工管理，持續深化人才發展體(ti) 製機製改革，紮實推進培養(yang) 、引進、評價(jia) 、分配、激勵製度建設，推動成果共享，激發各類人才創新創業(ye) 創造活力，積極為(wei) 人才幹事創業(ye) 提供機會(hui) 、搭建平台、創造條件，使人才的聰明才智競相迸發，為(wei) 建成國際一流的生態環境係統治理中心提供堅強的人才保障和廣泛的智力支持。

1.提高職工滿意度。

為(wei) 係統收集員工在各方麵對公司的真實反饋、更好地采納員工意見，公司每年進行員工滿意度調查，並根據收集到的信息數據、員工意見，形成公司年度員工滿意度調查報告。2021 年，公司通過航天雲(yun) 信開展員工滿意度 調查工作，覆蓋公司各子公司以上員工 800餘(yu) 人，回收有效問卷800餘(yu) 份。調查內(nei) 容包括工作回報、工作環境、工作團隊、企業(ye) 管理、黨(dang) 的建設等多個(ge) 維度，38 道客觀題，2 道主觀題，經統計，員工幸福指數不斷提升。

2.保障員工勞動權益。

公司嚴(yan) 格遵守《勞動法》《勞動合同法》等相關(guan) 法律法規，落實國企三項製度改革要求，始終堅持公平公正公開的用工原則，依據崗位要求新進員工 100%實行公開招聘，建立和諧穩定的勞動關(guan) 係。公司按照“平等、自願、協商一致”的原則，全年做到了勞動合同簽訂率 100%，保障了員工的合法權益自願。員工依法享受法定休假日、年休假、婚假、喪(sang) 假、產(chan) 假等假期，同時根據公司工會(hui) 經費支出管理規定，在春節、中秋等重要節日，公司對員工給予相關(guan) 慰問，感受到組織的溫暖。

3.為(wei) 員工提供持續成長空間。

強化製度建設，結合工作實際，研究製定環保發展教育培訓管理辦法，為(wei) 開展教育培訓管理奠定堅實的製度基礎。積極開展黨(dang) 校調訓項目、專(zhuan) 業(ye) 化人才輪訓項目、業(ye) 務培訓項目、資格認證培訓項目等各種形式的線上線下培訓項目，著力提升員工思想政治素質、職業(ye) 素養(yang) 和專(zhuan) 業(ye) 化能力，2021 年累計參加線上線下各類培訓 4000 餘(yu) 人次。

4.優(you) 化完善薪酬體(ti) 係。

嚴(yan) 格落實最新績效考核管理辦法，加強全級次政策宣貫，充分認識辦法的鮮明導向，提高經營發展質量。加大績效考核與(yu) 薪酬分配掛鉤力度，貫徹落實工資總額與(yu) 利潤指標掛鉤，實行全員績效考核，樹立獎金分配向效益優(you) 先傾(qing) 斜，向科研生產(chan) 一線傾(qing) 斜的鮮明導向。組織開展全級次經理層成員任期製和契約化管理工作，根據公司經營目標、崗位職責和工作分工，製定工作方案、聘任協議書(shu) 和經營業(ye) 績責任書(shu) ，全級次單位簽約完成率達 100%。按照航天维多利亚老品牌vic發展《所屬單位負責人年薪管理辦法》，精準測算各所屬單位領導年薪，充分發揮領導年薪的激勵約束機製作用，有效調動領導人員工作積極性。

5.關(guan) 心關(guan) 愛員工。

公司領導班子成員深入基層一 線調查研究，著力解決(jue) 製約企業(ye) 發展的難題和職工群眾(zhong) 急難 愁盼問題，廣泛收集全係統職工的意見建議，共收到48條 意見建議。經分類整理，涵蓋優(you) 秀年輕幹部培養(yang) 鍛煉、優(you) 化 薪酬激勵、豐(feng) 富主題黨(dang) 日活動和文體(ti) 活動、改進工作作風、 提升辦公環境、加強品牌建設和提升企業(ye) 發展質量等方麵內(nei) 容，形成了“我為(wei) 群眾(zhong) 辦實事”實踐活動清單，共計 56 項工作任務，實施掛圖作戰、銷號管理。“我為(wei) 群眾(zhong) 辦實事” 實踐活動已取得紮實成效，多項實事得到群眾(zhong) 點讚，切實提 升職工群眾(zhong) 的獲得感、幸福感、安全感。

公司始終堅持人民至上、生命至上，從(cong) 嚴(yan) 從(cong) 緊落實各項疫情防控要求，統籌做好科研生產(chan) 和疫情防控，強化風險人員應急排查處置，最大限度壓縮會(hui) 議、培訓等線下活動規模，盡可能采用視頻等形式舉(ju) 辦，進一步加強人員外出管理和工作場所人員出入管理，紮實推進疫苗接種工作，切實保障職工群眾(zhong) 安全。

（三）供應商、客戶和消費者權益保護

1.依法治企，遵守國家法律法規。

公司遵守國家反腐敗和反商業(ye) 賄賂有關(guan) 法令和規定，積極營造誠信經營和公正廉潔的商業(ye) 環境與(yu) 工作氛圍。公司通過建立較為(wei) 完善的內(nei) 控製度，健全決(jue) 策製衡機製，確保生產(chan) 經營處於(yu) 受控狀態；同時通過內(nei) 部宣傳(chuan) 商業(ye) 活動的行為(wei) 規範，要求全體(ti) 員工遵守商業(ye) 行為(wei) 準則，明確相關(guan) 責任。修訂印發《規章製度管理規定》，明確規章製度管理總體(ti) 思路與(yu) 做法。定期組織召開規章製度領導小組會(hui) 議推進工作。組織完成《航天發展規章製度梳理工作方案》並實施。公司健全審計風控組織體(ti) 係，落實主體(ti) 責任。組織開展內(nei) 控評價(jia) 和財務收支審計，對重大經營決(jue) 策事項、重大經營風險事件、民品貿易等重大事項進行重點管理，全年未發生重大經營風險事件。

2.廉潔從(cong) 業(ye) ，宣傳(chuan) 反商業(ye) 賄賂工作。

公司落實紀委書(shu) 記專(zhuan) 職化，明確了紀委書(shu) 記、專(zhuan) 職紀檢幹部的崗位職責，為(wei) 強化紀檢監察職能提供了組織保障。公司與(yu) 各子公司黨(dang) 政負責人簽訂《航天發展公司反腐倡廉責任書(shu) 》，與(yu) 財務、營銷、采購等重要崗位人員簽訂《廉潔從(cong) 業(ye) 承諾書(shu) 》。積極推動法律、合規、審計、風險、內(nei) 控、紀檢等工作有效協同，在開展專(zhuan) 項業(ye) 務檢查、內(nei) 部審計、內(nei) 控成熟度評價(jia) 、內(nei) 部巡察等工作的同時，同步對各單位重點領域、重點環節、重點崗位進行內(nei) 控合規檢查。加強日常監督，保持重大節日重點監督檢查工作機製，重點落實八項規定及其實施細則精神，堅決(jue) 杜絕杜絕各項公務接待中的鋪張浪費行為(wei) 和形式主義(yi) 作風。這些措施有效防範了商業(ye) 賄賂、不正當交易的發生。

3.誠信共贏，與(yu) 供應商建立長期合作關(guan) 係。

公司長期以來與(yu) 多家供應商建立了穩定的合作關(guan) 係，高度重視供應商關(guan) 係管理，堅持誠實守信、互惠互利的原則，尊重供應商的合理報價(jia) ，合作共贏，謀求共同發展。公司注重維護供應商的產(chan) 品利益和技術開發利益，充分尊重並維護供 應商的商標權、專(zhuan) 利權等合法權益，保護其商業(ye) 機密。

公司注重供應鏈一體(ti) 化建設，不斷完善采購流程與(yu) 機製，推行陽光采購，對供應商的開發、選擇、評審和管理均采用統一標準，保證每一位供應商都能公平獲得知情權、選擇權和參與(yu) 權；製定並嚴(yan) 格執行《招標投標管理辦法》等采購相關(guan) 業(ye) 務的各項管理製度，統籌安排采購計劃，明確請購、審批、購買(mai) 、驗收、付款、采購後評估等環節的職責和審批權限，按照規定的審批權限和程序辦理采購業(ye) 務，防範采購管理過程中出現的差錯與(yu) 舞弊；實行供應商準入製度，建立價(jia) 格、服務信息比較，擇優(you) 選擇供應商的機製，通過專(zhuan) 有雲(yun) 、航天雲(yun) 網等信息化平台積極開展供應商評價(jia) 與(yu) 考核，定期檢查和評價(jia) 采購過程中的薄弱環節，隨時掌握市場行情，采取有效控製措施，降低采購成本，管控采購風險，確保物資采購滿足公司經營需要，保障各類經營活動正常運行，為(wei) 供應商創造了良好的競爭(zheng) 環境，有效杜絕暗箱操作等不良現象。

（四）環境保護與(yu) 可持續發展

公司在生產(chan) 經營過程中，始終堅持“環境優(you) 先、綜合利用、清潔低碳、持續發展”的企業(ye) 環境管理理念，始終堅持以科學發展觀為(wei) 指導，踐行綠色高質量發展理念，嚴(yan) 格執行國家環境政策、法律、法規，能源節約與(yu) 生態環境工作整體(ti) 形勢平穩。2021 年，公司全級次能源消耗總量共計369.54噸標準煤，未發生任何環境汙染超標事件，未受過環保等部門的任何行政處罰。

1.加強組織管理。

公司嚴(yan) 格落實能源節約與(yu) 生態環境保護工作有關(guan) 要求，成立節能環保工作領導小組，製定了《航天维多利亚老品牌vic環保科技股份有限公司節能環保管理規定》，明確責任機製和管理要求。

2.強化宣傳(chuan) 教育。

公司積極組織開展“世界環境日”“全國低碳日”“節能宣傳(chuan) 周”等節能環保宣傳(chuan) 教活動，通過張貼宣傳(chuan) 畫、製作專(zhuan) 題網頁、發放環保小常識和環保宣傳(chuan) 手冊(ce) 等多種形式，強化員工的環境保護意識，營造“節能降耗、綠色低碳、減汙增效”的良好氛圍。

3.強化監督管理。

加強考核獎懲，落實生態環境保護“黨(dang) 政同責、一崗雙責”，將“不發生環境汙染事件”納入公司《經營管理目標責任書(shu) 》。加強生態環境保護的日常監管，確保汙染防治不留死角。

（五）統籌安全與(yu) 發展

公司強化安全生產(chan) 工作“紅線”意識，堅持“黨(dang) 政同責、一崗雙責、失職追責”，全麵層層落實安全生產(chan) 主體(ti) 責任，不斷健全完善安全生產(chan) 規章製度體(ti) 係，高度重視生產(chan) 現場隱患排查治理整改和職工安全教育。2021 年，公司未發生生產(chan) 安全死亡、重傷(shang) 事故，安全整體(ti) 形勢平穩。

1.強化安全責任落實。

公司不斷健全完善安全責任體(ti) 係，持續通過逐級、層層簽訂安全生產(chan) 責任書(shu) 、落實安全生產(chan) 目標責任，把安全責任落實到崗位和具體(ti) 責任人。始終堅守安全生產(chan) “紅線”，落實安全生產(chan) 激勵約束多種渠道強化安全生產(chan) 標準化建設，提升安全管控能力和水平。

2.推進安全生產(chan) 標準化。

公司依托航天科工集團安全生產(chan) 標準化評審，從(cong) 基礎管理、廠房與(yu) 生產(chan) 環境、危化品管理等多個(ge) 方麵入手，推進標準化體(ti) 係建設，不斷夯實安全生產(chan) 基礎，提升安全管理水平。

3.加強安全隱患排查治理。

公司建立健全隱患排查治理製度，通過專(zhuan) 項督查、自查等多種方式，重點圍繞危化品、危險點、危險作業(ye) 工序、高層建築、生產(chan) 車間、倉(cang) 儲(chu) 庫房等重點部位開展檢查，加大隱患問題整改力度，實行閉環管理。加大對人員密集場所、各級危險點以及危險作業(ye) 、施工項目的監管力度，嚴(yan) 禁“三違”現象發生。

4.廣泛開展安全宣傳(chuan) 教育。

以全國安全生產(chan) 月、安全生 產(chan) 法宣傳(chuan) 周等主題宣教活動為(wei) 契機，充分利用微信公眾(zhong) 號、對外網站、電子屏、宣傳(chuan) 欄等多種渠道，通過開設專(zhuan) 題專(zhuan) 欄、推出學習(xi) 文章和經驗做法等形式，積極開展安全生產(chan) 宣傳(chuan) 教育。通過曝光事故案例和典型問題，強化警示教育，提升全員安全意識，營造安全生產(chan) 良好氛圍。

三、存在的不足和2022年展望

2021 年，盡管公司在股東(dong) 和債(zhai) 權人權益保護、職工權益保護、客戶和消費者權益保護、環境保護等承擔社會(hui) 責任方麵做了很多工作，取得一定的成效。但是，在貫徹新發展理念、推動高質量發展方麵，改革發展的步伐還需要進一步加快；在帶頭踐行以人民為(wei) 中心的發展思想，尊重群眾(zhong) 意願，

為(wei) 群眾(zhong) 辦實事解難題，有效保障改善民生方麵，職工群眾(zhong) 獲

得感、幸福感、安全感還需要進一步提升。

2022年，將迎來黨(dang) 的二十大勝利召開，作為(wei) 國企控股的公司，將承擔社會(hui) 責任視作一項應盡的義(yi) 務和職責。公司將以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，按照黨(dang) 中央、國務院決(jue) 策部署，攻堅克難，埋頭苦幹，以高質量發展迎接黨(dang) 的二十大勝利召開，以良好的效益回報股東(dong) 、回報員工，共享發展成果。